2º Jornada Internacional

de Educación a Distancia

 

 

Conferencia de Javier Martínez Aldanondo.

 

 

 

 

La coordinación de "aulas en línea" es una tarea de equipo que incumbe a varios y distintos especialistas. Javier Martínez Aldanondo,-español radicado en Chile-, especialista en Gestión del Conocimiento y su relación con el e-learning, compartió con los asistentes sus conceptos en una "jugosa" jornada.
 

Acto de apertura. Bandoni, Herrera, Elías, Sabbatini, Crapiste, Fontao, Ortega.

 

Talleres en LACINQUI. Ferracutti, Guala, Petracci, Bandoni.

 

 

Intervalo en el patio de la Casa de la Cultura.

 

Intervalo en el patio de la Casa de la Cultura.

 

Preparando la mesa para el intervalo.

 

J. Martínez Aldanondo junto con organizadores.

 

Puerta del patio de la Casa de la Cultura.

 

 

 

 

 

 

 

En el marco de la 2ª Jornada de Educación a Distancia para las Ciencias Prácticas, La Secretaría General de Posgrado y Educación Continua junto con el Departamento de Ingeniería Eléctrica y de Computadoras convocó a varios Departamentos de nuestra Universidad con un fin común: promover y mejorar la modalidad de enseñanza-aprendizaje a distancia ampliamente difundida en la actualidad como e-learning.

 

En un clima de camaradería, los representantes de distintas áreas del conocimiento escucharon e intercambiaron inquietudes durante la mañana, en la Casa de la Cultura, y por la tarde en el laboratorio LACINQUI de Avda. Alem 1253, donde se realizaron los talleres.


Martínez Aldanondo, tuvo la gentileza de mostrar algunas experiencias propias y de proyectos en los que ha participado como asesor y/o evaluador.
Un momento importante fue el que se produjo cuando los distintos equipos, referentes, y nuevos interesados en trabajar con sus cursos en el campus virtual de Continuar.UNS, reflexionaron y compartieron información concreta de
sus respectivas experiencias.

Dichos equipos fueron los correspondientes a los cursos a distancia de Gerenciamiento Empresarial del Departamento de Economía y Ciencias de la Administración, Apoyo a la Nivelación de los Departamentos de Matemática, Física y Química, Formación de Tutores On-Line con Orientación Matemática de Matemática y Humanidades, La Lengua como Herramienta para Acceder al
Conocimiento de Humanidades, Alfabetización Informacional y Diseño Web para Bibliotecas de Biblioteca Central, Evaluación Técnico-Económica de Proyectos de Ingeniería Química, Lectura Comprensiva de Textos en Inglés de Humanidades y Laboratorio de Análisis II de Matemática. Las conclusiones fueron auspiciosas y entusiastas respecto del futuro.

 

A continuación, se transcribe un resumen de los conceptos vertidos por Javier Martínez Aldanondo.

"Hace ya varios años, 2 de los principales exponentes del management moderno, Peter Drucker y Peter Senge, acuñaron los términos que posiblemente van a marcar el devenir de la sociedad en las décadas futuras: Trabajadores del
Conocimiento y Organizaciones que Aprenden.

Nadie discute a estas alturas que vivimos inmersos en la sociedad del conocimiento donde el cambio vertiginoso e impredecible es posiblemente la única constante. Las organizaciones reconocen que dependen de lo que hacen hoy las personas que trabajan en ellas (Conocimiento) y lo que serán capaces de hacer en el futuro (Aprendizaje). Al mismo tiempo, la mayor parte de los problemas o ineficiencias que se producen en cualquier institución ocurren porque las personas no hacen lo que deberían hacer y esto sucede, no por que no quieran o no puedan sino por que no tienen el conocimiento necesario.

Aunque las personas son inteligentes y aprenden de sus experiencias, las empresas tienen serios problemas para saber lo que saben y aprender lo que ya saben (lecciones aprendidas y mejores prácticas). El conocimiento, por regla general, está al interior de las empresas y lo acumulan los expertos que son quienes saben hacer el trabajo con excelencia. Este conocimiento organizacional no exige apenas inversión en desarrollarlo ya que es un activo que ya existe en la organización puesto que es el que permite que las cosas se hagan y los resultados sean exitosos. No sacar partido y rendimiento de ese capital es un desperdicio que las empresas no se pueden permitir. Para generar y tener conocimiento, es imprescindible Aprender. Para cambiar es imprescindible aprender. La habilidad clave en la sociedad del conocimiento es por tanto el Aprendizaje. Sin embargo, el conocimiento, que ya es la moneda de cambio de nuestra era, se devalúa y caduca rápidamente con el paso del tiempo y por tanto la Educación es la única receta para mantenerlo actualizado y garantía de empleabilidad de las personas.

Lo que ocurre es que si observamos con detenimiento la manera en que realmente aprenden las personas, nos damos cuenta que no tiene nada que ver con la forma en que tanto la educación como los procesos de formación intentan instruirlas. Generalmente, cuando queremos que una persona aprenda algo, creamos un curso, sentamos a un grupo de alumnos a escuchar a un profesor y asumimos que por el hecho de coincidir todos en un aula, el conocimiento pasará mágicamente de la mente del profesor al cerebro de los alumnos. El modelo es: Yo se, Tu no sabes, Yo te cuento. La realidad es muy distinta, en realidad aprendemos haciendo, aprendemos de los errores y aprendemos de las historias. Aprender exige tiempo y esfuerzo, exige motivación, práctica, feedback. Nada de esto suele estar presente en un aula. La llegada de Internet brindaba la oportunidad de reexaminar un modelo presencial heredero de la sociedad industrial e innovar tanto en las metodologías de aprendizaje como en el diseño de los curriculums.

A finales del S.XX, el e-learning se abría paso como una herramienta milagrosa que prometía no solo aprender desde cualquier lugar y en cualquier momento sino además abaratar infinitamente los costos. La realidad hasta ahora ha sido muy distinta y el resultado ha sido en general poco satisfactorio ya que añadir tecnología a un modelo que no funciona generalmente no sólo no lo mejora sino que lo empeora. En cierta manera, lo que ha ocurrido ha sido lógico ya que lo que se ha hecho ha sido prolongar la clase presencial en el computador y sustituir escuchar al profesor con leer textos interminables en la pantalla y hacer tests de autoevaluación.

El futuro es optimista: Al igual que no es factible trabajar sin computador, será imposible aprender sin computador. Solo necesitamos entender que Internet y los computadores permiten hacer cosas distintas del aula tradicional y el único camino consiste desarrollar un nuevo lenguaje, es decir, ha llegado la hora de Innovar".
 

Auspiciaron en conjunto, Continuar. UNS, Departamento de Ingeniería Eléctrica y de Computadoras, Departamento de Ingeniería Química, Departamento de Ingeniería, Departamento de Economía y la Biblioteca Central. Sus representantes participaron en conjunto con el Sr. Rector de la UNS, Dr. Guillermo Crapiste, en el acto de apertura.

 

Presentación de Javier Martínez Aldanondo (1ª parte).

Solicitar presentación completa en Continuar.UNS, Avda. Colón 80, 3º piso.

Tel: 4595101 - Int. 1108. e-mail: continuar@uns.edu.ar